世界のデスクドロワーオーガナイザー市場：種類別・用途別・地域別分析

• レポートコード：MRC-SE-49665 • 発行年月：2025年04月 • レポート形態：英文PDF • 納品方法：Eメール（納期：2～3日） • 産業分類：Machinery & Equipment

当資料（Global Desk Drawer Organizer Market）は世界のデスクドロワーオーガナイザー市場の現状と今後の展望について調査・分析しました。世界のデスクドロワーオーガナイザー市場概要、主要企業の動向（売上、販売価格、市場シェア）、セグメント別市場規模、主要地域別市場規模、流通チャネル分析などの情報を掲載しています。

最新調査によると、世界のデスクドロワーオーガナイザー市場規模は2024年のxxx百万ドルから2025年にはxxx百万ドルになると推定され、今後5年間の年平均成長率はxx%と予想されます。

デスクドロワーオーガナイザー市場の種類別（By Type）のセグメントは、プラスチック製オーガナイザー、金属製オーガナイザー、木製オーガナイザー、竹製オーガナイザー、その他をカバーしており、用途別（By Application）のセグメントは、スーパーマーケット/ハイパーマーケット、コンビニエンスストア、独立系小売店、オンライン販売、その他をカバーしています。地域別セグメントは、北米、米国、カナダ、メキシコ、ヨーロッパ、ドイツ、イギリス、フランス、ロシア、アジア太平洋、日本、中国、インド、韓国、東南アジア、南米、中東、アフリカなどに区分して、デスクドロワーオーガナイザーの市場規模を調査しました。

当資料に含まれる主要企業は、3M、Home-it、Rolodex、…などがあり、各企業のデスクドロワーオーガナイザー販売状況、製品・事業概要、市場シェアなどを掲載しています。

【目次】

世界のデスクドロワーオーガナイザー市場概要（Global Desk Drawer Organizer Market）

主要企業の動向
– 3M社の企業概要・製品概要
– 3M社の販売量・売上・価格・市場シェア
– 3M社の事業動向
– Home-it社の企業概要・製品概要
– Home-it社の販売量・売上・価格・市場シェア
– Home-it社の事業動向
– Rolodex社の企業概要・製品概要
– Rolodex社の販売量・売上・価格・市場シェア
– Rolodex社の事業動向
…
…
企業別売上及び市場シェア（～2024年）

世界のデスクドロワーオーガナイザー市場（2020年～2030年）
– 種類別セグメント：プラスチック製オーガナイザー、金属製オーガナイザー、木製オーガナイザー、竹製オーガナイザー、その他
– 種類別市場規模（販売量・売上・価格）
– 用途別セグメント：スーパーマーケット/ハイパーマーケット、コンビニエンスストア、独立系小売店、オンライン販売、その他
– 用途別市場規模（販売量・売上・価格）

主要地域におけるデスクドロワーオーガナイザー市場規模

北米のデスクドロワーオーガナイザー市場（2020年～2030年）
– 北米のデスクドロワーオーガナイザー市場：種類別
– 北米のデスクドロワーオーガナイザー市場：用途別
– 米国のデスクドロワーオーガナイザー市場規模
– カナダのデスクドロワーオーガナイザー市場規模
– メキシコのデスクドロワーオーガナイザー市場規模

ヨーロッパのデスクドロワーオーガナイザー市場（2020年～2030年）
– ヨーロッパのデスクドロワーオーガナイザー市場：種類別
– ヨーロッパのデスクドロワーオーガナイザー市場：用途別
– ドイツのデスクドロワーオーガナイザー市場規模
– イギリスのデスクドロワーオーガナイザー市場規模
– フランスのデスクドロワーオーガナイザー市場規模

アジア太平洋のデスクドロワーオーガナイザー市場（2020年～2030年）
– アジア太平洋のデスクドロワーオーガナイザー市場：種類別
– アジア太平洋のデスクドロワーオーガナイザー市場：用途別
– 日本のデスクドロワーオーガナイザー市場規模
– 中国のデスクドロワーオーガナイザー市場規模
– インドのデスクドロワーオーガナイザー市場規模
– 東南アジアのデスクドロワーオーガナイザー市場規模

南米のデスクドロワーオーガナイザー市場（2020年～2030年）
– 南米のデスクドロワーオーガナイザー市場：種類別
– 南米のデスクドロワーオーガナイザー市場：用途別

中東・アフリカのデスクドロワーオーガナイザー市場（2020年～2030年）
– 中東・アフリカのデスクドロワーオーガナイザー市場：種類別
– 中東・アフリカのデスクドロワーオーガナイザー市場：用途別

デスクドロワーオーガナイザーの流通チャネル分析

調査の結論